מדוע מדעי המוח היא 'מילת באזז' בחדר הישיבות?

מדי פעם מגיעות מילות באז שארגונים נצמדים אליהן במהירות הבזק. מ'גישות הוליסטיות' ל'מינוף', מ'שיתוף פעולה' ל'הצעת ערך', שמענו רבים באים והולכים.

אז אתה יכול להיות מוצדק לחשוב ש'מדעי המוח' הוא עוד אחד מאלה. אבל האם זו רק אופנה? העדויות מצביעות על כך שזו 'מילת באז' אחת שעליה ייבנה עתיד הארגונים שלנו.

בדיוק כפי שהאינטרנט שינה את האופן שבו אנו עושים עסקים במהלך שני העשורים האחרונים, ההתפתחויות במדעי המוח מתחילות לשנות את האופן שבו אנו ניגשים למנהיגות ולצוותים; וזה משפיע על האופן שבו אנו מנהלים את הארגונים שלנו.

מהמעילים הלבנים ועד החליפות

בעבר תחום ה"גברים במעילים לבנים", פעולתו של המוח הייתה שמורה בעיקר לפרסומים מדעיים ותיאוריות על איך הוא יכול לעזור לפתור הפרעות פסיכולוגיות או נוירולוגיות.

אבל בעשור האחרון לערך, קפיצת מדרגה גדולה בפיתוח טכניקות הדמיית מוח הפכה את התרגול של מדידת השפעות על המוח לנפוצה הרבה יותר. בתורו, הרבה התגלה, פורש והעלה תיאוריה לגבי התנהגות אנושית.

מדעי המוח נכנסו אפוא לחדר הישיבות, כמו גם לבתי המשפט, המוסדות הכלכליים, הממשלה והצבא, אם למנות עוד כמה מוסדות. כבר לא רק הגברים במעילים לבנים מתעניינים – זה גם הגברים בחליפות.

למה חדר הישיבות?

חלק מהסיבה לכך שמדעי המוח מצאו בית חדש בחדר הישיבות היא הפוטנציאל העצום שהוא מציע לפתור כמה מהבעיות המרכזיות בארגונים שלנו כיום.

ככל שהטכנולוגיה מתקדמת ואנו מפתחים מערכות יעילות יותר שגורמות לעבודה מהירה ויעילה יותר, אולי שכחנו משהו. המילה "ארגון" נגזרת מהמילה היוונית אורגנון: מילה שמשמעותה "איבר" בה בחר אריסטו להשתמש באוסף ספריו בנושא לוגיקה. כלומר, למילה יש שורש בחקר בני האדם.

איפשהו לאורך הקו, למרות היעילות המוגברת של מערכות ותהליכים, אותם אנשים שמופקדים על ניהול הארגונים שלנו הפכו למחשבה שלאחר מכן.

מדעי המוח מחזירים את ההתנהגות האנושית בראש ובמרכז השיקולים של האופן שבו אנו משנים את הארגונים שלנו לטובה; ולמרות שהנישואים של עסקים ומדעי המוח הם צעירים יחסית, הבנה טובה יותר של האופן שבו מוחות מקובלים וכיצד זה משפיע על התנהגות כבר עוזרת לנו לענות על כמה שאלות מפתח.

בכך זה אולי עוזר לתקן את האיזון של "מערכות מול אנשים" ומהווה כלי רב ערך למנהלים להתחיל ליצור שינוי חיובי מבוסס אנשים.

טיפול בבעיות המרכזיות

חלק מהבעיות המרכזיות העומדות בפני הארגונים שלנו בימינו סובבות סביב כוח עבודה מנותק שממנו צפויים ליותר ויותר.

ככל שדרישות הפריון עולות, נראה שרמות המעורבות יורדות והלחץ עולה; וככל שאי הוודאות הכלכלית העולמית נמשכת, אין סימן שמצב זה ישתפר אלא אם ארגונים יתחילו לתת מענה טוב יותר לצרכים של האנשים שלהם.

של גאלופ מצב דוח כוח העבודה העולמי, 2013, מצא כי "באוסטרליה וניו זילנד, 24% מהעובדים מעורבים, בעוד 60% אינם מעורבים ו-16% מתנתקים באופן פעיל." זה גרם לצלצול פעמוני אזעקה בחלק מהרבעים. עם כוח עבודה מזדקן, כפי שקורה ברוב המדינות המפותחות, מגמת תחלופת העובדים הגבוהה הופכת חמורה עוד יותר.

מדעי המוח עוזרים לנו לפתור בעיה זו על ידי מתן טכניקות חדשות לשיפור הגיוס ו-HR, כמו גם פיתוח מנהיגות ועבודת צוות. ברמה האישית, מדעי המוח יכולים לעזור לנו לזהות יותר את הצרכים של חברי הצוות והדינמיקה של הצוות. המפתח האמיתי להגדלת רמות המעורבות הוא להפוך את העבודה למספקת, מהנה ומשמעותית יותר עבור העובדים.

אז מדעי המוח נכנסו לחדר הישיבות מכיוון שכאשר משתמשים בהם בצורה מדודה ואחראית, הוא עוזר לארגונים בשינוי אותנטי ומתמשך – בניית יכולת פנימית ברת קיימא באמצעות אנשים.


Source by Mark R Stephens

About admin

Check Also

Reporting Dangers of Fluoride – And Mass Medication

Mass medication through water systems of the world began in 1951 with fluoridation. The optimum …

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.

Recent Comments